Kao leadership coach i trener, koji iza sebe ima višegodišnje iskustvo na liderskim pozicijama ne verujem u površne menadžerske savete i "copy-paste" tehnike. Verujem da se uspešno vođenje timova i biznisa nalazi u tački gde se susreću veština i autentična ljudskost.
Mnogo kompanija ume da napravi dobar proizvod, okupi talentovane ljude i brzo dođe do nekih rezultata. Međutim, kada biznis počne da raste, ono što je nekada funkcionisalo onako usput više nije dovoljno. Komunikacija postaje teža i dogovori počinju da se podrazumevaju. Pretpostavke počinju da koštaju i odgovornosti se preklapaju. Osnivači i lideri, onda sve više rešavaju konflikte u hodu, gase požare i pokušavaju da održe tempo koji je firma odavno prerasla. Ljudi pregorevaju a razvoj biznisa stagnira. Zbog toga radim na dva fronta naporedno, sa ključnim pojedincima i na celokupnom organizacionom sistemu.
Dosta radim sa kompanijama koje prolaze kroz tranziciju iz jedne faze poslovanje u drugu. Često to bude prelazak u ozbiljniji sistem koji treba da raste bez gubitka ljudi, smisla i međusobnog poverenja. Tranzicija je neminovna i često neprijatna pa je moj zadatak da je učinim lakšom i bezbolnijom.
Na organizacionom nivou najčešće nas boli faza u kojoj smo se nepotrebno i predugo zadržali. Imamo slučajne menadžere (došli na poziciju jer nije imao ko drugi ili zato što su bili najbolji operativci) koji upravljaju po osećaju i dobijaju bitke na gurku, posvećenost i uz mnogo nepotrebnih grešaka.
Rast je neophodan ali i dosta stresan, kako za sistem koja ima svoje obrasce funkcionisanja tako i za pojedince koji imaju ključnu reč unutar sistema. Moj pristup je sitemski i holistički pa nijedan problem ne posmatram izolovano od sistema. Ono što sistemu treba nije uvek nova strategija, nekad je potrebno bolje razumevanje kompanijske istorije, nekad jasnije postavljanje ciljeva, nekad malo više empatije a nekad promena u načinu na koji komuniciramo jedni sa drugima.
Posebno volim rad sa osnivačima, mladim liderima ili ljudima koji prvi put vode timove, jer znam koliko je teško istovremeno graditi posao, donositi odluke i pokušavati da ostaneš normalan kroz ceo taj proces.
Verujem u lidere koji razumeju druge ljude. Koji znaju da postave granice bez uskraćivanja podrške i koji mogu da grade konstantan rezultate bez konstantnog stresa. Kroz coaching i razvoj liderstva pomažem im da vode sigurnije, komuniciraju jasnije, donose zrelije odluke i biraju svoje bitke. Takođe, nauče i da grade odnose koji ne počivaju na kontroli, već na razumevanju. Te veštine se neminovno prenose i na sve ostale odnose koje grade u svom privatnom životu pa uvek imamo i dodatne benefite.
U svom radu spajam coaching, psihologiju ličnosti (koristeći PCM metodologiju), realno poslovno iskustvo i vrlo praktičan rad na konkretnim situacijama iz svakodnevnog života i liderstva. Kako to radim, pa kažu, dosta direktno, kroz puno primera iz prakse i uz konstantno pružanje podrške. Nisam klasičan konsultant ni coach više sam stub podrške i partner koji će sa timom da uđe u blato ako treba i ako će iz toga nešto da se nauči 😊
Ljudi najčešće inicijalno dolaze kod mene zbog leadership izazova a ostanu zbog jasnoće koju dobiju o sebi i lične transformacije koja se dogodi kada dobiju nove uvide i veštine.
Po obrazovanju pravnik, po opredeljenju coach i konsultant koji je na ličnoj misiji da ljudima popravi radni dan!
PCM trener, Erickson solution-focused oriented coach, trener mekih veština, supruga, majka, ljubitelj knjiga i krznenih ljubimaca i od skoro delimično uspešan uzgajivač jagoda i paradajza za sopstvene potrebe.