U meni se bore kreativac koji je oduvek sanjao da ima svoj biznis i saboter koji se pita da li sam napravio najveću grešku.

Ako bih izdvojila jedno osećanje koje dele svi, ili skoro svi preduzetnici sa kojima sam do sada radila kroz individualnu terapiju i kroz grupu podrške u BoarVenturers, ovako bih ga sumirala – U meni kao da su dve osobe. Jedna je oduvek želela da se bavi ovim poslom i da bude kreativna, i ja uživam u slobodi koju dobijam kroz preduzetništvo. A onda, nekim danima, krene drugi ja, saboter, da radi svoje i onda se pitam da li sam normalan, da li sam napravio najveću grešku u životu kada sam napustio stalni posao i prešao u preduzetništvo koje je toliko nesigurno.

Ono što je različito od preduzetnika do preduzetnika jesu nazivi koje daju ovim dvema stranama svoje ličnosti. Uglavnom se svi identifikuju sa uzbuđenom poletnom stranom, a onda onu drugu najčešće doživljavaju kao sabotera, neki je doživljavaju samo kao glas, neki klijenti odmah kažu kao da slušam svog oca kako mi govori, neki ova osećanja vezuju za pesimizam, a neki za razum i neophodnu regulaciju preteranog osećanja optimizma i radosti.

Niste usamljeni

Osećanje rastrzanosti između dva dela sebe i nemogućnost potpune kontrole oba ta dela, što opet dovodi do još veće rastrzanosti i nemira, javlja se kod svih nas generalno, ali se specifično okida i pojačava kod preduzetnika na početku puta, kada se spremaju da skoče iz sigurnog posla u preduzetništvo, kada tek izlaze na tržište i formiraju svoju ponudu.

Čini mi se da ključni uzrok pojačane introspekcija i propitivanja da li sam hrabar ili lud, jeste činjenica da na početku preduzetničkog puta nema povratne informacije sa tržišta da li je ponuda tj. proizvod dobar, da li će neko za njega izdvojiti novac, da li će se stabilizovati zarada, i na kraju, da li će sve ovo što radim uspeti ili propasti.

Dodatno, svi objektivni faktori, društveni kontekst, činjenice o stanju tržišta i korisnika, finansijske i statističke brojke, sve to ide u korist saboteru, pesimističnom, uplašenom delu i samo opravdava i podstiče njegovo postojanje. Sa druge strane, pozitivni, hrabri, entuzijastični deo se najčešće oslanja na želju, trud i rad, upornost, i prošle uspehe. Čak i kada postoje činjenice i brojke koje bi opravdale uzbuđenost i hrabri skok u razvoj biznisa, neki klijenti ih ne vide ili ne uzimaju u obzir jer saboter nadjača.

Šta je rešenje?

Za nekoga ko je na početku preduzetničkog puta, ko se bori sa administracijom, tržištem i finansijama, ko se bori da ispliva i opstane, najmanje je potrebna dodatna borba sa samim sobom, odnosno sa delom sebe koji je uplašen, sabotira, opominje i kritikuje. Međutim, ako taj deo sebe ugušite (ako je to uopšte moguće!), odbacujete jedan deo koji vam čak može biti od pomoći u poslu i koji ima svoj potencijal. Odbacujući i gušeći deo sebe, odbacujete sebe takvi kakvi ste u celosti, što opet kreira nova teška osećanja.

Ovo je prelomna tačka u kojoj opet treba da se desi novi skok u nepoznato, a to je rad na delovima sebe koje suštinski ne volimo i želimo da odbacimo. Na ovom mestu počinje upoznavanje sebe koje dovodi do konačne integracije i rasta.

Upoznajte sabotera, popričajte

Ako ste nekada išli na geštalt psihoterapiju, onda znate šta je vežba sa praznom stolicom (kada na praznu stolicu preko puta sebe smestite neki svoj otuđeni deo i započnete kontakt i upoznavanje). Ovo je samo jedan način kako možete svog sabotera, deo koji vas opominje, koji govori da ste ludi, a ne hrabri, da upoznate i vidite šta tačno govori. U terapijskom smislu, cilj ovog dela procesa je da vaša energija ne bude više zaključana i potrošena u stalnom otporu i borbi sa saboterom, nego da se oslobodi i uposli na novom mestu prihvatanja i rasta.

Kako saboter može da vam pomogne?

Na primer, ako se u nekim okolnostima glas sabotera pojačava ili se sve češće pojavljuje, možda ste se okružili saradnicima koji nisu podržavajući i nemaju isti cilj kao vi. Dalje, možda se nesigurnost javlja jer nemate dovoljno znanja i iskustva o temi kojom se bavite pa je onda pojava sabotera zapravo odličan znak da vam je potrebno dodatno edukovanje ili delegiranje obaveza koje nisu vaš fah.

Ne postoji jedna univerzalna poruka koju saboter nosi niti jedan način da prestane da vas preplavljuje i guši. Za različite klijente, poruka je različita i samo se kroz istraživanje može doći do nje.

Puškice i ekipa da vrate u ovde i sad

Pesimističan saboterski glas nikada ne nestaje i ne postoji brzo rešenje, trik, da se on ućutka. Ali kroz upoznavanje i razumevanje toga šta poručuje i kada se pojavljuje, naučićete da ne dozvolite da vas preplavi, nego ćete nastaviti dan uprkos njemu (NE bez njega!).

A za trenutke i dane kada zaista krene da vas preplavljuje, posebno u nezgodnim trenutcima (pred vrlo bitan pitch pred investitorima ili važan prodajni telefonski poziv), potrebno vam je nešto što može da vas vrati u ovde i sada, u ego, u razum, u pokretačku energiju. Potreban vam je sistem podrške, unutrašnje obavezno, ali i spoljašnje.

Brene Brown koja se bavi temama stida, ranjivosti i hrabrosti u liderstvu, opisuje da koristi puškice, papiriće koje čuva u novčaniku tako da uvek može da posegne za njima kada vidi da je osećanja preplavljuju. Na papirićima je neka poruka, simbol, slika, nešto što je njoj bitno i što joj je dovoljno da pogleda da može brže da se vrati u sadašnji trenutak i usmeri na ono što je potrebno da uradi.

Umesto puškice, možete da stavite na radni sto nešto što će vas podsećati na cilj ka kojem idete i na to šta ste do sada postigli što vam je podrška za novi put preduzetništva.

I uvek, uvek imajte svoju ekipu, svoje ljude, svoju osobu koju možete pozvati kada je teško, kada je baš teško, da vas vrati u ovde i sad, da sasluša i sa dve rečenice podseti gde ste bili i gde ste sada, šta ste do sada postigli, koje snage i resurse imate da idete dalje u svom biznisu.